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[국내]
우리금융이 '1등 종합금융그룹' 가는 길에 풀어야 할 숙제
우리금융이 '1등 종합금융그룹' 가는 길에 풀어야 할 숙제 우리카드 자회사 편입 마무리하고 내부등급법 전환해야 적극적인 M&A로 비은행 부문 역량 키워야 (서울=연합뉴스) 구정모 기자 = 우리금융이 4년 2개월 만에 은행 체제에서 탈피했으나 본격적인 종합금융그룹으로 면모를 갖추기 위해서는 풀어야 할 숙제가 적지 않다. 손자회사로 어정쩡하게 둔 우리카드와 우리종금[010050]을 자회사로 편입시켜야 하고, 자산 위험도 평가 방식을 표준등급법에서 내부등급법으로 전환해야 한다. 나아가 비(非)은행 부문의 역량을 키워야 우리금융이 표방하는 '1등 종합금융그룹'이라는 목표를 달성할 수 있다. 14일 공식 출범한 우리금융의 시급한 현안으로는 우리카드와 우리종금의 자회사 편입이 꼽힌다. 우리카드는 우리은행[000030] 다음으로 규모가 제일 큰 회사이지만 우리금융의 손자회사(우리은행 자회사)로 남아 있다. 우리은행이 지주사 전환을 추진하면서 오버행(대량 대기매물) 이슈를 우려해 우리카드와 우리종금의 자회사 편입 작업을 뒤로 미뤄 둬서다. 지주사 전환 당시 이 두 회사를 우리금융의 자회사로 편입시키려면 우리은행이 보유한 이 두 회사의 지분을 우리금융에 넘기고 대신 우리금융 지분을 받아야 했다. 이 경우 관련 법령에 따르면 지주 자회사인 우리은행은 모회사인 우리금융 지분을 취득한 지 6개월 안에 이를 매각해야 한다. 우리카드는 규모가 커 주식이전 대가로 우리은행이 받게 될 지주사의 지분이 전체 지주사 주식의 10%대 수준으로, 이 정도 물량이 시장에 매물로 나오면 우리금융의 주가 하락은 불가피하다. 우리은행은 우리카드와 우리종금의 지분을 각각 100%, 59.8% 보유하고 있다. 우리금융은 다음달 13일 주식을 재상장하고서 연내 이 두 회사의 자회사 편입을 추진할 계획이다. 지주사로 전환한 만큼 오버행 문제가 생기지 않는 다른 방식으로 처리할 수 있게 됐다. 우리금융이 우리은행에 자사 주식 대신 채권 발행으로 마련한 현금을 줄 수 있고, 우리은행이 우리금융 지분을 시장에 팔기보다는 기관투자자에게 블록세일(대량매매) 방식으로 넘길 수도 있다. 현재 표준등급법으로 돼 있는 자산 위험도 평가 방법을 내부등급법으로 바꾸는 것도 큰 숙제다. 우리금융은 지주사 체제로 전환하는 과정에서 관련 법령에 따라 기존 내부등급법을 표준등급법으로 변경했다. 금융회사 자체 신용평가 시스템으로 산출하는 내부등급법 대신 금융회사 전체 평균을 적용하는 표준등급법을 쓰면 위험가중치가 높아져 자본비율이 하락한다. 단순한 평가 방식의 변경만으로 우리금융의 국제결제은행(BIS) 비율이 3.8%포인트가량 떨어지는 것으로 추산됐다. BIS 비율이 낮으면 인수·합병(M&A)용 실탄을 마련하기 위해 채권을 발행하는 것이 부담되고, 위험자산이 많은 금융회사를 사들이기도 어렵다. 지주사로 변모해 본격적으로 덩치를 키워야 할 우리금융 입장으로서는 때아닌 걸림돌인 셈이다. 우리금융은 현재 금융당국과 협의해 내부등급법으로 다시 돌려놓으려고 하고 있다. 단, 올해 재무제표가 확정된 내년 3월 이후에야 내부등급법 전환을 논의할 수 있다. 1년간은 표준등급법을 적용해야 해서다. 우리금융의 가장 큰 숙제이자 주 업무는 종합금융그룹으로서 포트폴리오를 재편하는 일이다. 우리금융은 우리은행의 자산 비중이 98%에 달해 '무늬만' 금융그룹이라고 할 수 있다. 비은행 부문을 키워야 종합금융그룹으로서 위상을 확보할 수 있다. 우리금융이 당장 염두에 두고 있는 분야는 증권, 자산운용, 부동산신탁이다. 지난해 5월 지주사 전환을 추진하면서 이 세 분야를 언급한 바 있다. 증권은 당장 은행과 시너지를 낼 수 있는 분야다. 다른 은행은 증권업무와 은행업무를 동시에 볼 수 있는 복합점포를 운영하고 있기도 하다. 손태승 우리금융 회장 겸 우리은행장이 IB(투자은행) 분야를 강조하고 있어 증권사는 우리금융의 우선 공략 대상이 될 것으로 관측된다. 단, 표준등급법에 발목이 잡힌 상황에서 규모가 큰 증권사를 사들이기 위한 자금을 마련할 수 있을지는 미지수다. 손자회사인 우리종금을 증권사로 전환하는 방안이 대안이 될 수도 있다. 자산운용이나 부동산신탁은 내로라하는 업체의 규모가 크지 않아 우리금융이 크게 무리하지 않고서도 진출할 수 있는 분야다. pseudojm@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지> 우리금융이 '1등 종합금융그룹' 가는 길에 풀어야 할 숙제 우리카드 자회사 편입 마무리하고 내부등급법 전환해야 적극적인 M&A로 비은행 부문 역량 키워야 (서울=연합뉴스) 구정모 기자 = 우리금융이 4년 2개월 만에 은행 체제에서 탈피했으나 본격적인 종합금융그룹으로 면모를 갖추기 위해서는 풀어야 할 숙제가 적지 않다. 손자회사로 어정쩡하게 둔 우리카드와 우리종금[010050]을 자회사로 편입시켜야 하고, 자산 위험도 평가 방식을 표준등급법에서 내부등급법으로 전환해야 한다. 나아가 비(非)은행 부문의 역량을 키워야 우리금융이 표방하는 '1등 종합금융그룹'이라는 목표를 달성할 수 있다. 14일 공식 출범한 우리금융의 시급한 현안으로는 우리카드와 우리종금의 자회사 편입이 꼽힌다. 우리카드는 우리은행[000030] 다음으로 규모가 제일 큰 회사이지만 우리금융의 손자회사(우리은행 자회사)로 남아 있다. 우리은행이 지주사 전환을 추진하면서 오버행(대량 대기매물) 이슈를 우려해 우리카드와 우리종금의 자회사 편입 작업을 뒤로 미뤄 둬서다. 지주사 전환 당시 이 두 회사를 우리금융의 자회사로 편입시키려면 우리은행이 보유한 이 두 회사의 지분을 우리금융에 넘기고 대신 우리금융 지분을 받아야 했다. 이 경우 관련 법령에 따르면 지주 자회사인 우리은행은 모회사인 우리금융 지분을 취득한 지 6개월 안에 이를 매각해야 한다. 우리카드는 규모가 커 주식이전 대가로 우리은행이 받게 될 지주사의 지분이 전체 지주사 주식의 10%대 수준으로, 이 정도 물량이 시장에 매물로 나오면 우리금융의 주가 하락은 불가피하다. 우리은행은 우리카드와 우리종금의 지분을 각각 100%, 59.8% 보유하고 있다. 우리금융은 다음달 13일 주식을 재상장하고서 연내 이 두 회사의 자회사 편입을 추진할 계획이다. 지주사로 전환한 만큼 오버행 문제가 생기지 않는 다른 방식으로 처리할 수 있게 됐다. 우리금융이 우리은행에 자사 주식 대신 채권 발행으로 마련한 현금을 줄 수 있고, 우리은행이 우리금융 지분을 시장에 팔기보다는 기관투자자에게 블록세일(대량매매) 방식으로 넘길 수도 있다. 현재 표준등급법으로 돼 있는 자산 위험도 평가 방법을 내부등급법으로 바꾸는 것도 큰 숙제다. 우리금융은 지주사 체제로 전환하는 과정에서 관련 법령에 따라 기존 내부등급법을 표준등급법으로 변경했다. 금융회사 자체 신용평가 시스템으로 산출하는 내부등급법 대신 금융회사 전체 평균을 적용하는 표준등급법을 쓰면 위험가중치가 높아져 자본비율이 하락한다. 단순한 평가 방식의 변경만으로 우리금융의 국제결제은행(BIS) 비율이 3.8%포인트가량 떨어지는 것으로 추산됐다. BIS 비율이 낮으면 인수·합병(M&A)용 실탄을 마련하기 위해 채권을 발행하는 것이 부담되고, 위험자산이 많은 금융회사를 사들이기도 어렵다. 지주사로 변모해 본격적으로 덩치를 키워야 할 우리금융 입장으로서는 때아닌 걸림돌인 셈이다. 우리금융은 현재 금융당국과 협의해 내부등급법으로 다시 돌려놓으려고 하고 있다. 단, 올해 재무제표가 확정된 내년 3월 이후에야 내부등급법 전환을 논의할 수 있다. 1년간은 표준등급법을 적용해야 해서다. 우리금융의 가장 큰 숙제이자 주 업무는 종합금융그룹으로서 포트폴리오를 재편하는 일이다. 우리금융은 우리은행의 자산 비중이 98%에 달해 '무늬만' 금융그룹이라고 할 수 있다. 비은행 부문을 키워야 종합금융그룹으로서 위상을 확보할 수 있다. 우리금융이 당장 염두에 두고 있는 분야는 증권, 자산운용, 부동산신탁이다. 지난해 5월 지주사 전환을 추진하면서 이 세 분야를 언급한 바 있다. 증권은 당장 은행과 시너지를 낼 수 있는 분야다. 다른 은행은 증권업무와 은행업무를 동시에 볼 수 있는 복합점포를 운영하고 있기도 하다. 손태승 우리금융 회장 겸 우리은행장이 IB(투자은행) 분야를 강조하고 있어 증권사는 우리금융의 우선 공략 대상이 될 것으로 관측된다. 단, 표준등급법에 발목이 잡힌 상황에서 규모가 큰 증권사를 사들이기 위한 자금을 마련할 수 있을지는 미지수다. 손자회사인 우리종금을 증권사로 전환하는 방안이 대안이 될 수도 있다. 자산운용이나 부동산신탁은 내로라하는 업체의 규모가 크지 않아 우리금융이 크게 무리하지 않고서도 진출할 수 있는 분야다. pseudojm@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
2019.01.14
[국내]
中 무역지표 악화에 아시아주가 일제히 하락
中 무역지표 악화에 아시아주가 일제히 하락 상하이종합지수 0.68%, 선전 종합지수 0.77% 내려 (서울=연합뉴스) 김치연 기자 = 중국의 2018년 무역흑자가 2013년 이후 5년 만에 최소치였다는 발표가 나온 14일 아시아 주요 주가지수가 일제히 하락했다. 이날 오후 3시 20분 현재 중국 상하이 종합지수는 전날보다 0.68%, 선전 종합지수는 0.77%, 홍콩 항셍지수는 1.54% 각각 하락했다. 대만 자취안 지수는 0.52% 하락으로 장을 마쳤다. 현재 한국 코스피와 코스닥지수는 각각 0.53%, 0.47% 하락했다. 호주 S&P/ASX200지수도 0.02% 하락했다. 일본 증시는 '성인의 날'을 맞아 휴장했다. 아시아 증시의 주가에는 중국의 무역지표가 악화한 점이 영향을 줬다. 이날 중국 해관총서는 지난해 중국의 무역흑자가 3천517억6천만 달러(약 394조원)로 전년보다 16.2% 감소했다고 발표했다. 옥스퍼드 이코노믹스의 아시아 담당 책임자인 루이스 쿠이츠는 CNBC 인터뷰에서 중국의 수입 둔화는 중국 내수경기가 약해지고 있다는 다른 지표들과 방향이 일치하는 것이라며 "이런 추세는 수출 부진, 신용증가세 둔화, 부동산시장 냉각 등으로 인해 올 상반기에도 지속될 것"이라고 말했다. chic@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지> 中 무역지표 악화에 아시아주가 일제히 하락 상하이종합지수 0.68%, 선전 종합지수 0.77% 내려 (서울=연합뉴스) 김치연 기자 = 중국의 2018년 무역흑자가 2013년 이후 5년 만에 최소치였다는 발표가 나온 14일 아시아 주요 주가지수가 일제히 하락했다. 이날 오후 3시 20분 현재 중국 상하이 종합지수는 전날보다 0.68%, 선전 종합지수는 0.77%, 홍콩 항셍지수는 1.54% 각각 하락했다. 대만 자취안 지수는 0.52% 하락으로 장을 마쳤다. 현재 한국 코스피와 코스닥지수는 각각 0.53%, 0.47% 하락했다. 호주 S&P/ASX200지수도 0.02% 하락했다. 일본 증시는 '성인의 날'을 맞아 휴장했다. 아시아 증시의 주가에는 중국의 무역지표가 악화한 점이 영향을 줬다. 이날 중국 해관총서는 지난해 중국의 무역흑자가 3천517억6천만 달러(약 394조원)로 전년보다 16.2% 감소했다고 발표했다. 옥스퍼드 이코노믹스의 아시아 담당 책임자인 루이스 쿠이츠는 CNBC 인터뷰에서 중국의 수입 둔화는 중국 내수경기가 약해지고 있다는 다른 지표들과 방향이 일치하는 것이라며 "이런 추세는 수출 부진, 신용증가세 둔화, 부동산시장 냉각 등으로 인해 올 상반기에도 지속될 것"이라고 말했다. chic@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
2019.01.14
[국내]
[일문일답] 손태승 우리금융회장 "2020∼2021년 1위그룹 도약 기반 마련"
[일문일답] 손태승 우리금융회장 "2020∼2021년 1위그룹 도약 기반 마련" (서울=연합뉴스) 구정모 한혜원 기자 = 손태승 우리금융지주 회장 겸 우리은행장이 "2020∼2021년에는 1등 금융그룹이 될 수 있는 기반을 구축할 것"이라고 14일 밝혔다. 그는 이날 오후 서울 중구 우리은행 본사에서 연 우리금융지주 출범 기념 기자회견에서 "올해부터 비은행 인수·합병(M&A)을 본격적으로 해 사업 포트폴리오를 재구축할 것"이라며 이같이 말했다. 손 회장 겸 행장은 "우리금융 출범으로 고객은 종합서비스를 받을 수 있게 되며 통합 마케팅 혜택도 많아질 것"이라고 설명했다. 다음은 손 회장 겸 행장과 일문일답. -- 사업 포트폴리오를 재구축하겠다고 했는데, 구체적으로 이야기해 달라. ▲ 은행 쪽은 강한데 비은행 쪽이 약하다. 비은행 쪽을 적극적으로 M&A해 사업 포트폴리오를 구축하려고 한다. 처음 1년은 내부등급법으로 전환 문제가 있어 작은 규모로 자산운용사, 부동산신탁사, 저축은행 정도를 보고 있다. 규모 있는 회사는 직접 인수가 어려우면 다른 곳과 같이 참여해서 지분을 가지고 있다가 내년에 자본비율이 회복되면 우리가 50% 인수하는 방식이 있을 것 같다. 보고 있는 회사 이름은 밝힐 수 없다. -- 최근 대출자산 증가율이 떨어지지 않았나. ▲ 과거 부실이 많아서 최근 몇 년간 자산 성장보다는 건전성 위주의 정책을 폈다. 현재 건전성은 연체율 0.3%대, 고정이하여신비율(NPL) 0.5% 수준으로 국내 은행 중 최고인 것 같다. 우량등급 비율(BBB 이상)이 85%로 제일의 수준까지 올라왔다. 앞으로 일부 자산 성장도 신경 쓰겠다. 리스크 관리에 가장 역점을 두고 자산 성장을 하고, 비은행 M&A로 성장성 면에서도 상당 부분 따라잡을 것이다. -- 작년에 전산 사고가 있었다. 재발 방지 대책이 있나. ▲ 15년 만에 빅뱅 방식으로 시스템을 바꿨는데, 그렇게 방대한 작업인지 몰랐다. 거래 대부분이 인터넷·스마트뱅킹이라 새로운 시스템을 깔다 보니 에러(오류)가 났다. 작년 2월 오픈하려는 걸 미비점이 많아 5월 오픈했는데, 추석 때 에러가 났다. 그 뒤로 철저히 보완했다. 올해 2월 설까지 비상대응체제로 운영할 것이다. 정보기술(IT) 전문인력이 부족해서 이번에 IT 인력과 디지털 인력을 뽑았다. 최고정보관리책임자(CIO)도 둔다. -- 최우선 과제는. ▲ 5대 경영전략을 만들었다. 안정적 그룹체게 구축, 사업 포트폴리오 확충, 4대 성장동력 사업 강화, 그룹 리스크관리 고도화, 그룹 경영시너지 창출이다. 이것을 최우선으로 추진하겠다. -- 예금보험공사 지분 매각 방향은. ▲ 금융위원장이 최대한 빨리 매각하겠다고 했다. 원래 계획은 지주사 출범 후 매각이다. 공적자금관리위원회(공자위)나 관련 기관이 최대한 빨리 매각 안을 만들 것으로 안다. 우리는 매각 객체이기에 공자위, 금융위에서 잘 결정할 것으로 본다. -- 장기적으로 지배구조를 어떤 방향으로 계획하고 있나. ▲ 우리금융은 과점주주 체제다. 운영해보니 훌륭한 제도 같다. 과점주주가 이사회를 구성하고, 회장·행장이 독단적으로 할 수 없게 잘 견제하고 있다. 이런 모델이 바람직한 것 같다. 앞으로도 어떻게 할 것인가는 주주와 이사회에서 잘 결정할 것으로 생각한다. -- 구체적 순이익 목표가 있나. ▲ 공시 위반이라 숫자를 말하기는 어렵다. 최대한 비은행 M&A를 많이 해서 사업 포트폴리오를 늘려나갈 것이다. 올해 초는 당장 이익 반영이 어려울 수 있다. 예컨대 7월에 M&A를 하면 올해 100% 반영이 안 되고 2∼3년 지나면서 반영될 것이다. 작년 기준 자산 390조원 정도가 될 것 같다. 비은행 쪽 보험, 증권사가 없어 다른 곳과 차이가 난다. 보험은 자본확충 문제가 있어 당분간 인수하기 쉽지 않을 것 같다. 증권은 올해 인수를 못 하면 공동으로 지분을 투자하는 방법을 찾으려고 한다. 올해 당장은 아니더라도 2020년, 2021년 가면 포트폴리오를 갖춰서 1등 그룹이 될 수 있는 기반 구축을 할 수 있을 것 같다. -- 비은행 자산비율을 몇%로 올릴 것인지 말해달라. ▲ 현재 우리은행 쪽 자산이 99% 수준인 것 같다. 중장기적으로 은행과 비은행 7대 3 정도로 바꿀 예정이다. 아니면 6대 4 정도로 할 수 있을 것 같다. 우리카드와 우리종금[010050]은 가능하면 상반기 안에 편입할 예정이다. 카드는 50% 지주사 주식, 50% 현금 매입 방식을 생각하고 있다. 종금은 오버행(대량 대기매물) 이슈를 줄이기 위해 현금 매수방식을 할 생각이다. 결정한 것은 아니다. -- 최근 이광구 전 행장이 법정구속됐다. 채용 비리 관련 대책이 있나. ▲ 채용은 2018년에 한 치의 에러가 없게 절차를 전면 개선했다. 바뀐 절차로 4차례 뽑았는데 잘 뽑은 것 같다. 은행이 개입하는 부분을 상당히 줄였다. -- 지주사 출범으로 고객은 무엇이 좋아지나. ▲ 종합서비스를 받을 수 있다. 고객이 은행을 이용하면 펀드 투자, 부동산 투자도 할 수 있는데 은행 체계로는 한계가 있다. 예를 들어 증권사가 없어 그동안 삼성증권[016360]과 업무 제휴를 했다. 통합 마케팅 혜택도 많아질 것이다. -- 준법경영 방안은. ▲ 최근 모든 상품 서비스를 새로 개발하거나 판매할 때 준법 리스크를 체크하도록 했다. 속도가 늦어질 수 있지만, 반드시 거치도록 시스템을 만들었다. 고객 관련 주요 부서는 변호사를 채용해서 일하게 했다. -- '생산적 금융'으로서 할 수 있는 역할은. ▲ 중소기업 대출과 자영업 대출을 올해도 많이 늘릴 것이다. 자금이 많이 필요한 스타트업, 성장기업, 혁신기업에 초기 자금을 지원해주면 우리 경제에 도움이 되고 그 기업이 성장하는 데 도움이 될 것이다. 은행원들이 대출과 투자로 부실이 나면 징계받는데, 작년부터 징계 절차도 고의 중과실이 아니면 면하도록 바꿨다. 혁신기업 심사센터도 따로 만들었다. 3조원 규모 성장펀드도 만들 것이다. -- 세계 네트워크 확장 방향은. ▲ 글로벌 쪽은 동남아 쪽 네트워크를 많이 늘렸고 앞으로도 늘릴 예정이다. 필요하면 M&A도 할 것이다. 그동안 은행만 나갔는데 지주사 체제에서 카드사, 증권사, 자산운용사 등도 같이 나갈 것이다. -- 디지털 강화는 다른 금융그룹도 하고 있다. 차별화 방안은. ▲ 디지털금융그룹을 별도 건물로 옮겼다. 완전히 IT 회사처럼 만들 계획이다. 세계 유명한 회사와 제휴해 같이 개발할 것이다. 가장 큰 특징은 오픈뱅킹이다. hye1@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지> [일문일답] 손태승 우리금융회장 "2020∼2021년 1위그룹 도약 기반 마련" (서울=연합뉴스) 구정모 한혜원 기자 = 손태승 우리금융지주 회장 겸 우리은행장이 "2020∼2021년에는 1등 금융그룹이 될 수 있는 기반을 구축할 것"이라고 14일 밝혔다. 그는 이날 오후 서울 중구 우리은행 본사에서 연 우리금융지주 출범 기념 기자회견에서 "올해부터 비은행 인수·합병(M&A)을 본격적으로 해 사업 포트폴리오를 재구축할 것"이라며 이같이 말했다. 손 회장 겸 행장은 "우리금융 출범으로 고객은 종합서비스를 받을 수 있게 되며 통합 마케팅 혜택도 많아질 것"이라고 설명했다. 다음은 손 회장 겸 행장과 일문일답. -- 사업 포트폴리오를 재구축하겠다고 했는데, 구체적으로 이야기해 달라. ▲ 은행 쪽은 강한데 비은행 쪽이 약하다. 비은행 쪽을 적극적으로 M&A해 사업 포트폴리오를 구축하려고 한다. 처음 1년은 내부등급법으로 전환 문제가 있어 작은 규모로 자산운용사, 부동산신탁사, 저축은행 정도를 보고 있다. 규모 있는 회사는 직접 인수가 어려우면 다른 곳과 같이 참여해서 지분을 가지고 있다가 내년에 자본비율이 회복되면 우리가 50% 인수하는 방식이 있을 것 같다. 보고 있는 회사 이름은 밝힐 수 없다. -- 최근 대출자산 증가율이 떨어지지 않았나. ▲ 과거 부실이 많아서 최근 몇 년간 자산 성장보다는 건전성 위주의 정책을 폈다. 현재 건전성은 연체율 0.3%대, 고정이하여신비율(NPL) 0.5% 수준으로 국내 은행 중 최고인 것 같다. 우량등급 비율(BBB 이상)이 85%로 제일의 수준까지 올라왔다. 앞으로 일부 자산 성장도 신경 쓰겠다. 리스크 관리에 가장 역점을 두고 자산 성장을 하고, 비은행 M&A로 성장성 면에서도 상당 부분 따라잡을 것이다. -- 작년에 전산 사고가 있었다. 재발 방지 대책이 있나. ▲ 15년 만에 빅뱅 방식으로 시스템을 바꿨는데, 그렇게 방대한 작업인지 몰랐다. 거래 대부분이 인터넷·스마트뱅킹이라 새로운 시스템을 깔다 보니 에러(오류)가 났다. 작년 2월 오픈하려는 걸 미비점이 많아 5월 오픈했는데, 추석 때 에러가 났다. 그 뒤로 철저히 보완했다. 올해 2월 설까지 비상대응체제로 운영할 것이다. 정보기술(IT) 전문인력이 부족해서 이번에 IT 인력과 디지털 인력을 뽑았다. 최고정보관리책임자(CIO)도 둔다. -- 최우선 과제는. ▲ 5대 경영전략을 만들었다. 안정적 그룹체게 구축, 사업 포트폴리오 확충, 4대 성장동력 사업 강화, 그룹 리스크관리 고도화, 그룹 경영시너지 창출이다. 이것을 최우선으로 추진하겠다. -- 예금보험공사 지분 매각 방향은. ▲ 금융위원장이 최대한 빨리 매각하겠다고 했다. 원래 계획은 지주사 출범 후 매각이다. 공적자금관리위원회(공자위)나 관련 기관이 최대한 빨리 매각 안을 만들 것으로 안다. 우리는 매각 객체이기에 공자위, 금융위에서 잘 결정할 것으로 본다. -- 장기적으로 지배구조를 어떤 방향으로 계획하고 있나. ▲ 우리금융은 과점주주 체제다. 운영해보니 훌륭한 제도 같다. 과점주주가 이사회를 구성하고, 회장·행장이 독단적으로 할 수 없게 잘 견제하고 있다. 이런 모델이 바람직한 것 같다. 앞으로도 어떻게 할 것인가는 주주와 이사회에서 잘 결정할 것으로 생각한다. -- 구체적 순이익 목표가 있나. ▲ 공시 위반이라 숫자를 말하기는 어렵다. 최대한 비은행 M&A를 많이 해서 사업 포트폴리오를 늘려나갈 것이다. 올해 초는 당장 이익 반영이 어려울 수 있다. 예컨대 7월에 M&A를 하면 올해 100% 반영이 안 되고 2∼3년 지나면서 반영될 것이다. 작년 기준 자산 390조원 정도가 될 것 같다. 비은행 쪽 보험, 증권사가 없어 다른 곳과 차이가 난다. 보험은 자본확충 문제가 있어 당분간 인수하기 쉽지 않을 것 같다. 증권은 올해 인수를 못 하면 공동으로 지분을 투자하는 방법을 찾으려고 한다. 올해 당장은 아니더라도 2020년, 2021년 가면 포트폴리오를 갖춰서 1등 그룹이 될 수 있는 기반 구축을 할 수 있을 것 같다. -- 비은행 자산비율을 몇%로 올릴 것인지 말해달라. ▲ 현재 우리은행 쪽 자산이 99% 수준인 것 같다. 중장기적으로 은행과 비은행 7대 3 정도로 바꿀 예정이다. 아니면 6대 4 정도로 할 수 있을 것 같다. 우리카드와 우리종금[010050]은 가능하면 상반기 안에 편입할 예정이다. 카드는 50% 지주사 주식, 50% 현금 매입 방식을 생각하고 있다. 종금은 오버행(대량 대기매물) 이슈를 줄이기 위해 현금 매수방식을 할 생각이다. 결정한 것은 아니다. -- 최근 이광구 전 행장이 법정구속됐다. 채용 비리 관련 대책이 있나. ▲ 채용은 2018년에 한 치의 에러가 없게 절차를 전면 개선했다. 바뀐 절차로 4차례 뽑았는데 잘 뽑은 것 같다. 은행이 개입하는 부분을 상당히 줄였다. -- 지주사 출범으로 고객은 무엇이 좋아지나. ▲ 종합서비스를 받을 수 있다. 고객이 은행을 이용하면 펀드 투자, 부동산 투자도 할 수 있는데 은행 체계로는 한계가 있다. 예를 들어 증권사가 없어 그동안 삼성증권[016360]과 업무 제휴를 했다. 통합 마케팅 혜택도 많아질 것이다. -- 준법경영 방안은. ▲ 최근 모든 상품 서비스를 새로 개발하거나 판매할 때 준법 리스크를 체크하도록 했다. 속도가 늦어질 수 있지만, 반드시 거치도록 시스템을 만들었다. 고객 관련 주요 부서는 변호사를 채용해서 일하게 했다. -- '생산적 금융'으로서 할 수 있는 역할은. ▲ 중소기업 대출과 자영업 대출을 올해도 많이 늘릴 것이다. 자금이 많이 필요한 스타트업, 성장기업, 혁신기업에 초기 자금을 지원해주면 우리 경제에 도움이 되고 그 기업이 성장하는 데 도움이 될 것이다. 은행원들이 대출과 투자로 부실이 나면 징계받는데, 작년부터 징계 절차도 고의 중과실이 아니면 면하도록 바꿨다. 혁신기업 심사센터도 따로 만들었다. 3조원 규모 성장펀드도 만들 것이다. -- 세계 네트워크 확장 방향은. ▲ 글로벌 쪽은 동남아 쪽 네트워크를 많이 늘렸고 앞으로도 늘릴 예정이다. 필요하면 M&A도 할 것이다. 그동안 은행만 나갔는데 지주사 체제에서 카드사, 증권사, 자산운용사 등도 같이 나갈 것이다. -- 디지털 강화는 다른 금융그룹도 하고 있다. 차별화 방안은. ▲ 디지털금융그룹을 별도 건물로 옮겼다. 완전히 IT 회사처럼 만들 계획이다. 세계 유명한 회사와 제휴해 같이 개발할 것이다. 가장 큰 특징은 오픈뱅킹이다. hye1@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
2019.01.14
[국내]
연간 19억원 트레비 분수 동전 놓고 로마시-가톨릭 교회 갈등
연간 19억원 트레비 분수 동전 놓고 로마시-가톨릭 교회 갈등 로마시 예산 귀속 예정에 기부받아 빈곤층 지원해온 가톨릭교회 반발 (서울=연합뉴스) 이동경 기자 = 이탈리아 로마에 여행을 가는 전 세계 관광객 대부분이 필수 코스로 들러 등 뒤로 동전을 던지며 행운과 연인과 만남 등을 바라는 곳이 저 유명한 트레비 분수다. 재정난에 시달리는 로마시는 트레비 분수에 던져지는 연간 150만유로(약 19억3천만원)의 세계 각국 동전을 오는 4월부터 시 예산으로 귀속시킬 예정이라고 영국 일간 텔레그래프가 13일 보도했다. 특히 그동안 이 동전은 가톨릭 자선단체인 카리타스가 기부를 받아 노숙자와 생계가 어려운 가정을 지원하는 데 썼으나, 앞으로는 시가 문화재 보존과 사회복지프로그램 운영에 사용하게 된다. 로마 사상 첫 여성 시장인 비르지니아 라지(40)는 빠듯한 재정 형편을 조금이라도 개선하려고 지난 2017년 말 동전 활용 방안을 처음 추진했다가 교회 등의 반발에 부닥쳐 실행을 미뤄왔다. 매일 4천유로(약 515만원)가 쌓이는 이 동전을 2001년부터 기부받았던 가톨릭계는 동전이 조만간 시예산으로 귀속되는 것에 대한 반발과 아쉬움을 나타내고 있다. 이탈리아 주교회의가 발간하는 가톨릭계 신문 아베니레는 지난 주말 머리기사에서 로마시가 빈곤층으로부터 돈을 빼앗는 격이고, 시의 관료주의적 행정은 '가난한 자들의 적'이라고 비난했다. 그러나 시의회가 지난해 말 이를 승인한 가운데 동전들이 교회로 귀속되는 것에 대한 반대 여론도 나왔다. 한 트위터 사용자는 "그 동전은 모든 사람의 것이고, 속세에서 나오는 것이다. 종교 기관에 그 돈을 주는 것은 그렇게 좋은 모양새는 아니다"라고 지적했다. 1732년 당시 로마 교황 클레멘스 12세때 조성된 트레비분수는 18세기 이후 로마 상징 중 일부이자 세계 관광객들이 반드시 찾는 곳으로 자리매김했다. 동전을 던지는 풍습은 1954년 미국 영화 '애천'(愛泉·Three coins in the fountain)에서 로마에 온 세 명의 여인이 동전을 던지면서 로마에 다시 오는 것과 인연을 만나는 행운 등을 바라는 장면이 나온 뒤 유행하기 시작했다. 이탈리아 거장 페데리코 펠리니 감독이 1960년 제작한 달콤한 인생이라는 뜻의 영화 '라 돌체 비타'(La Dolce Vita)에서 스웨덴 출신의 글래머 배우인 아니타 에크베르그가 검은 드레스를 입고 뛰어든 장면이 나온 뒤 트레비 분수는 더욱 유명해졌다. hopema@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지> 연간 19억원 트레비 분수 동전 놓고 로마시-가톨릭 교회 갈등 로마시 예산 귀속 예정에 기부받아 빈곤층 지원해온 가톨릭교회 반발 (서울=연합뉴스) 이동경 기자 = 이탈리아 로마에 여행을 가는 전 세계 관광객 대부분이 필수 코스로 들러 등 뒤로 동전을 던지며 행운과 연인과 만남 등을 바라는 곳이 저 유명한 트레비 분수다. 재정난에 시달리는 로마시는 트레비 분수에 던져지는 연간 150만유로(약 19억3천만원)의 세계 각국 동전을 오는 4월부터 시 예산으로 귀속시킬 예정이라고 영국 일간 텔레그래프가 13일 보도했다. 특히 그동안 이 동전은 가톨릭 자선단체인 카리타스가 기부를 받아 노숙자와 생계가 어려운 가정을 지원하는 데 썼으나, 앞으로는 시가 문화재 보존과 사회복지프로그램 운영에 사용하게 된다. 로마 사상 첫 여성 시장인 비르지니아 라지(40)는 빠듯한 재정 형편을 조금이라도 개선하려고 지난 2017년 말 동전 활용 방안을 처음 추진했다가 교회 등의 반발에 부닥쳐 실행을 미뤄왔다. 매일 4천유로(약 515만원)가 쌓이는 이 동전을 2001년부터 기부받았던 가톨릭계는 동전이 조만간 시예산으로 귀속되는 것에 대한 반발과 아쉬움을 나타내고 있다. 이탈리아 주교회의가 발간하는 가톨릭계 신문 아베니레는 지난 주말 머리기사에서 로마시가 빈곤층으로부터 돈을 빼앗는 격이고, 시의 관료주의적 행정은 '가난한 자들의 적'이라고 비난했다. 그러나 시의회가 지난해 말 이를 승인한 가운데 동전들이 교회로 귀속되는 것에 대한 반대 여론도 나왔다. 한 트위터 사용자는 "그 동전은 모든 사람의 것이고, 속세에서 나오는 것이다. 종교 기관에 그 돈을 주는 것은 그렇게 좋은 모양새는 아니다"라고 지적했다. 1732년 당시 로마 교황 클레멘스 12세때 조성된 트레비분수는 18세기 이후 로마 상징 중 일부이자 세계 관광객들이 반드시 찾는 곳으로 자리매김했다. 동전을 던지는 풍습은 1954년 미국 영화 '애천'(愛泉·Three coins in the fountain)에서 로마에 온 세 명의 여인이 동전을 던지면서 로마에 다시 오는 것과 인연을 만나는 행운 등을 바라는 장면이 나온 뒤 유행하기 시작했다. 이탈리아 거장 페데리코 펠리니 감독이 1960년 제작한 달콤한 인생이라는 뜻의 영화 '라 돌체 비타'(La Dolce Vita)에서 스웨덴 출신의 글래머 배우인 아니타 에크베르그가 검은 드레스를 입고 뛰어든 장면이 나온 뒤 트레비 분수는 더욱 유명해졌다. hopema@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
2019.01.14
[국내]
향유형 문화기술 육성한다…AI·드론·3D프린팅(종합)
향유형 문화기술 육성한다…AI·드론·3D프린팅(종합) 연구관리 기관 하나로 통합·중소기업 체감하도록 세제 지원 문체부 '제3차 문화기술 연구개발 기본계획' 발표 (서울=연합뉴스) 이웅 기자 = 정부가 미래형 콘텐츠산업 발전의 동력이 될 문화기술(CT)을 집중 육성하기 위한 방안을 내놨다. 종이·영상 복원을 통한 문화유산 보존과 안전하고 실감 나는 관광 서비스, 시공간 제약을 벗어난 문화체험을 가능하게 해줄 인공지능(AI), 드론, 3D 스캐닝·프린팅, 가상현실(VR) 등 첨단 문화기술 개발을 부처간 협력을 통해 중점 지원하기로 했다. 또한 분야별로 흩어진 연구관리 기관을 하나로 통합해 효율성을 높이고, 중소기업들이 체감할 수 있는 연구개발 세제 지원 방안도 마련한다. 문화체육관광부는 14일 이 같은 내용을 골자로 한 '제3차 문화기술 연구개발(R&D) 기본계획'(2018~2022년)을 발표했다. 이번 계획에는 '풍요롭고 다채로운 최첨단 문화국가 구현'을 비전으로 한 ▲ 문화산업 혁신성장 기술개발 ▲ 사람이 있는 문화서비스 실현 ▲ 문화기술 연구개발 생태계 조성 등 3대 전략 목표와 8가지 중점 추진과제가 담겼다. 문체부 관계자는 "올해 체육, 관광 분야까지 포함한 문화기술 R&D 예산은 727억원 규모로 20조원을 넘어선 전체 정부 R&D 예산의 0.35% 수준에 불과하다"며 "이를 앞으로 1% 수준으로 확대하는 것이 목표"라고 밝혔다. 문화기술 R&D 예산은 2014년 672억원, 2015년 792억원, 2016년 858억원으로 늘어나다 감소세로 돌아서 2017년 753억원, 2018년 761억원, 2019년 727억원으로 책정됐다. 이를 통해 현재 미국(100 기준)의 82.1%인 문화기술 수준을 2022년 85.75%로 끌어올리고, 10억원당 4.17명인 일자리도 2022년까지 2배 수준인 8명으로 늘릴 방침이다. 국민의 문화예술행사 참여 경험을 현재 7%에서 12%로 확대하는 것도 목표로 잡았다. 문체부는 우선 기존에 제작형 기술 분야에 집중됐던 지원을 국민이 체감할 수 있는 향유형 기술 분야로 다양화해 나가기로 했다. 이를 위해 '문화 기획·창작 지원 기술' '지능형 콘텐츠 제작 기술' '참여형 문화공감 기술' '문화체험 격차해소 기술' '공정한 콘텐츠 이용기술' 등 5가지를 우선적으로 지원할 5대 핵심기술로 선정했다. 아울러 문화기술이 최종 소비자인 국민에게 효과적으로 도달하도록 문화서비스 전달 체계도 정비하기로 했다. 미술관·박물관 등 문화시설 내 이용자와 쌍방향으로 정보를 주고받는 추천(큐레이션) 시스템을 보급하고, 콘텐츠 이용 시 보행 부주의·공연 안전사고·관광지 미아 발생 등 위험 저감 서비스를 제공한다. 낙도·산간 지역에 독서·스포츠 문화 향유 시설을 구축하고, 장애인의 문화예술 창작·실연과 스포츠 활동을 보조하는 장비도 지원한다. 아울러 문체부는 타 부처의 원천·기반 기술을 응용기술로 발전시키기 위해 적극 협력할 계획이다. 이를 통해 문화유산 복원에 필요한 3D 스캐닝·프린팅과 주파수 기술, 스포츠 선수 가상훈련에 필요한 센서 기술, 공간정보 기반 관광을 실현하기 위한 AI, 데이터 기술 등을 개발한다. 연구개발 생태계를 조성하기 위해 문화기술 인재를 전문적·체계적으로 육성하기 위한 현장교육 시스템을 구축하고, 문화기술에 특화된 대학·연구소 등 연구기관에 대한 지원을 강화하기로 했다. 연구개발을 수행하는 중소기업의 성장주기에 따른 연차·단계별 순차 지원 프로그램을 도입하고, 기업부설창작연구소 인정요건 완화 등 중소기업이 체감할 수 있는 연구개발 세제 지원 방안을 마련한다. 또한 범정부 정책 기조인 '1부처 1전문기관'에 맞춰 현재 콘텐츠, 체육, 관광, 저작권 등 4개 분야에 분산된 문체부 소속 연구관리 전문기관을 한국콘텐츠진흥원으로 통합하는 등 지원체계를 정비할 계획이다. 장기적으론 전문적으로 과제 기획·관리를 수행할 독립기관 설립도 추진한다. 문화기술 연구개발 기본계획은 문화산업진흥기본법에 근거한 법정 계획으로 산업계·학계·연구기관 등 전문가 간담회와 관계부처 협의, 국가과학기술자문회의 운영위원회 심의와 의결을 거쳐 마련됐다. abullapia@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지> 향유형 문화기술 육성한다…AI·드론·3D프린팅(종합) 연구관리 기관 하나로 통합·중소기업 체감하도록 세제 지원 문체부 '제3차 문화기술 연구개발 기본계획' 발표 (서울=연합뉴스) 이웅 기자 = 정부가 미래형 콘텐츠산업 발전의 동력이 될 문화기술(CT)을 집중 육성하기 위한 방안을 내놨다. 종이·영상 복원을 통한 문화유산 보존과 안전하고 실감 나는 관광 서비스, 시공간 제약을 벗어난 문화체험을 가능하게 해줄 인공지능(AI), 드론, 3D 스캐닝·프린팅, 가상현실(VR) 등 첨단 문화기술 개발을 부처간 협력을 통해 중점 지원하기로 했다. 또한 분야별로 흩어진 연구관리 기관을 하나로 통합해 효율성을 높이고, 중소기업들이 체감할 수 있는 연구개발 세제 지원 방안도 마련한다. 문화체육관광부는 14일 이 같은 내용을 골자로 한 '제3차 문화기술 연구개발(R&D) 기본계획'(2018~2022년)을 발표했다. 이번 계획에는 '풍요롭고 다채로운 최첨단 문화국가 구현'을 비전으로 한 ▲ 문화산업 혁신성장 기술개발 ▲ 사람이 있는 문화서비스 실현 ▲ 문화기술 연구개발 생태계 조성 등 3대 전략 목표와 8가지 중점 추진과제가 담겼다. 문체부 관계자는 "올해 체육, 관광 분야까지 포함한 문화기술 R&D 예산은 727억원 규모로 20조원을 넘어선 전체 정부 R&D 예산의 0.35% 수준에 불과하다"며 "이를 앞으로 1% 수준으로 확대하는 것이 목표"라고 밝혔다. 문화기술 R&D 예산은 2014년 672억원, 2015년 792억원, 2016년 858억원으로 늘어나다 감소세로 돌아서 2017년 753억원, 2018년 761억원, 2019년 727억원으로 책정됐다. 이를 통해 현재 미국(100 기준)의 82.1%인 문화기술 수준을 2022년 85.75%로 끌어올리고, 10억원당 4.17명인 일자리도 2022년까지 2배 수준인 8명으로 늘릴 방침이다. 국민의 문화예술행사 참여 경험을 현재 7%에서 12%로 확대하는 것도 목표로 잡았다. 문체부는 우선 기존에 제작형 기술 분야에 집중됐던 지원을 국민이 체감할 수 있는 향유형 기술 분야로 다양화해 나가기로 했다. 이를 위해 '문화 기획·창작 지원 기술' '지능형 콘텐츠 제작 기술' '참여형 문화공감 기술' '문화체험 격차해소 기술' '공정한 콘텐츠 이용기술' 등 5가지를 우선적으로 지원할 5대 핵심기술로 선정했다. 아울러 문화기술이 최종 소비자인 국민에게 효과적으로 도달하도록 문화서비스 전달 체계도 정비하기로 했다. 미술관·박물관 등 문화시설 내 이용자와 쌍방향으로 정보를 주고받는 추천(큐레이션) 시스템을 보급하고, 콘텐츠 이용 시 보행 부주의·공연 안전사고·관광지 미아 발생 등 위험 저감 서비스를 제공한다. 낙도·산간 지역에 독서·스포츠 문화 향유 시설을 구축하고, 장애인의 문화예술 창작·실연과 스포츠 활동을 보조하는 장비도 지원한다. 아울러 문체부는 타 부처의 원천·기반 기술을 응용기술로 발전시키기 위해 적극 협력할 계획이다. 이를 통해 문화유산 복원에 필요한 3D 스캐닝·프린팅과 주파수 기술, 스포츠 선수 가상훈련에 필요한 센서 기술, 공간정보 기반 관광을 실현하기 위한 AI, 데이터 기술 등을 개발한다. 연구개발 생태계를 조성하기 위해 문화기술 인재를 전문적·체계적으로 육성하기 위한 현장교육 시스템을 구축하고, 문화기술에 특화된 대학·연구소 등 연구기관에 대한 지원을 강화하기로 했다. 연구개발을 수행하는 중소기업의 성장주기에 따른 연차·단계별 순차 지원 프로그램을 도입하고, 기업부설창작연구소 인정요건 완화 등 중소기업이 체감할 수 있는 연구개발 세제 지원 방안을 마련한다. 또한 범정부 정책 기조인 '1부처 1전문기관'에 맞춰 현재 콘텐츠, 체육, 관광, 저작권 등 4개 분야에 분산된 문체부 소속 연구관리 전문기관을 한국콘텐츠진흥원으로 통합하는 등 지원체계를 정비할 계획이다. 장기적으론 전문적으로 과제 기획·관리를 수행할 독립기관 설립도 추진한다. 문화기술 연구개발 기본계획은 문화산업진흥기본법에 근거한 법정 계획으로 산업계·학계·연구기관 등 전문가 간담회와 관계부처 협의, 국가과학기술자문회의 운영위원회 심의와 의결을 거쳐 마련됐다. abullapia@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
2019.01.14
[국내]
우리금융이 '1등 종합금융그룹' 가는 길에 풀어야 할 숙제(종합)
우리금융이 '1등 종합금융그룹' 가는 길에 풀어야 할 숙제(종합) 우리카드 자회사 편입 마무리하고 내부등급법 전환 과제 적극적인 M&A로 비은행 부문 역량 키워야 (서울=연합뉴스) 구정모 기자 = 우리금융이 4년 2개월 만에 은행 체제에서 탈피했으나 본격적인 종합금융그룹으로 면모를 갖추기 위해서는 풀어야 할 숙제가 적지 않다. 손자회사로 어정쩡하게 둔 우리카드와 우리종금[010050]을 자회사로 편입시켜야 하고, 자산 위험도 평가 방식을 표준등급법에서 내부등급법으로 전환해야 한다. 나아가 비(非)은행 부문의 역량을 키워야 우리금융이 표방하는 '1등 종합금융그룹'이라는 목표를 달성할 수 있다. 14일 공식 출범한 우리금융의 시급한 현안으로는 우리카드와 우리종금의 자회사 편입이 꼽힌다. 우리카드는 우리은행[000030] 다음으로 규모가 제일 큰 회사이지만 우리금융의 손자회사(우리은행 자회사)로 남아 있다. 우리은행이 지주사 전환을 추진하면서 오버행(대량 대기매물) 이슈를 우려해 우리카드와 우리종금의 자회사 편입 작업을 뒤로 미뤄 둬서다. 지주사 전환 당시 이 두 회사를 우리금융의 자회사로 편입시키려면 우리은행이 보유한 이 두 회사의 지분을 우리금융에 넘기고 대신 우리금융 지분을 받아야 했다. 이 경우 관련 법령에 따르면 지주 자회사인 우리은행은 모회사인 우리금융 지분을 취득한 지 6개월 안에 이를 매각해야 한다. 우리카드는 규모가 커 주식이전 대가로 우리은행이 받게 될 지주사의 지분이 전체 지주사 주식의 10%대 수준으로, 이 정도 물량이 시장에 매물로 나오면 우리금융의 주가 하락은 불가피하다. 우리은행은 우리카드와 우리종금의 지분을 각각 100%, 59.8% 보유하고 있다. 우리금융은 다음달 13일 주식을 재상장하고서 상반기 내에 이 두 회사의 자회사 편입을 추진할 계획이다. 손태승 우리금융 회장 겸 우리은행장은 이날 기자간담회에서 두 회사의 자회사 편입 방법을 밝혔다. 아직 확정된 것은 아니라고 하면서도 우리카드는 50%는 지주사 주식, 50%는 현금으로 매입하고, 우리종금은 전액 현금으로 인수하겠다고 했다. 현재 표준등급법으로 돼 있는 자산 위험도 평가 방법을 내부등급법으로 바꾸는 것도 큰 숙제다. 우리금융은 지주사 체제로 전환하는 과정에서 관련 법령에 따라 기존 내부등급법을 표준등급법으로 변경했다. 금융회사 자체 신용평가 시스템으로 산출하는 내부등급법 대신 금융회사 전체 평균을 적용하는 표준등급법을 쓰면 위험가중치가 높아져 자본비율이 하락한다. 단순한 평가 방식의 변경만으로 우리금융의 국제결제은행(BIS) 비율이 3.8%포인트가량 떨어지는 것으로 추산됐다. BIS 비율이 낮으면 인수·합병(M&A)용 실탄을 마련하기 위해 채권을 발행하는 것이 부담되고, 위험자산이 많은 금융회사를 사들이기도 어렵다. 지주사로 변모해 본격적으로 덩치를 키워야 할 우리금융 입장으로서는 때아닌 걸림돌인 셈이다. 손 회장이 올해 규모가 작은 M&A를 추진하는 배경으로 내부등급법 전환 문제를 들기도 했다. 우리금융은 현재 금융당국과 협의해 내부등급법으로 다시 돌려놓으려고 하고 있다. 단, 올해 재무제표가 확정된 내년 3월 이후에야 내부등급법 전환을 논의할 수 있다. 1년간은 표준등급법을 적용해야 해서다. 우리금융의 가장 큰 숙제이자 주 업무는 종합금융그룹으로서 포트폴리오를 재편하는 일이다. 우리금융은 우리은행의 자산 비중이 98%에 달해 '무늬만' 금융그룹이라고 할 수 있다. 비은행 부문을 키워야 종합금융그룹으로서 위상을 확보할 수 있다. 우리금융이 당장 염두에 두고 있는 분야는 증권, 자산운용, 부동산신탁이다. 지난해 5월 지주사 전환을 추진하면서 이 세 분야를 언급한 바 있다. 손 회장은 이날 간담회에서 저축은행을 새롭게 꼽기도 했다. 증권은 규모가 제법 클 수 있어 "만약 올해 인수 못하면 공동으로 지분투자하는 방법을 찾으려고 한다"고 했다. 일단 다른 회사와 같이 지분을 투자한 뒤 내부등급법 전환 문제를 해결해 지분비율이 높아지는 내년에 추가로 지분을 늘려 인수하는 방안이다. 증권은 당장 은행과 시너지를 낼 수 있는 분야다. 다른 은행은 증권업무와 은행업무를 동시에 볼 수 있는 복합점포를 운영하고 있기도 하다. 손태승 우리금융 회장 겸 우리은행장이 IB(투자은행) 분야를 강조하고 있어 증권사는 우리금융의 우선 공략 대상이 될 것으로 관측된다. 단, 표준등급법에 발목이 잡힌 상황에서 규모가 큰 증권사를 사들이기 위한 자금을 마련할 수 있을지는 미지수다. 손자회사인 우리종금을 증권사로 전환하는 방안이 대안이 될 수도 있다. 자산운용이나 부동산신탁은 내로라하는 업체의 규모가 크지 않아 우리금융이 크게 무리하지 않고서도 진출할 수 있는 분야다. pseudojm@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지> 우리금융이 '1등 종합금융그룹' 가는 길에 풀어야 할 숙제(종합) 우리카드 자회사 편입 마무리하고 내부등급법 전환 과제 적극적인 M&A로 비은행 부문 역량 키워야 (서울=연합뉴스) 구정모 기자 = 우리금융이 4년 2개월 만에 은행 체제에서 탈피했으나 본격적인 종합금융그룹으로 면모를 갖추기 위해서는 풀어야 할 숙제가 적지 않다. 손자회사로 어정쩡하게 둔 우리카드와 우리종금[010050]을 자회사로 편입시켜야 하고, 자산 위험도 평가 방식을 표준등급법에서 내부등급법으로 전환해야 한다. 나아가 비(非)은행 부문의 역량을 키워야 우리금융이 표방하는 '1등 종합금융그룹'이라는 목표를 달성할 수 있다. 14일 공식 출범한 우리금융의 시급한 현안으로는 우리카드와 우리종금의 자회사 편입이 꼽힌다. 우리카드는 우리은행[000030] 다음으로 규모가 제일 큰 회사이지만 우리금융의 손자회사(우리은행 자회사)로 남아 있다. 우리은행이 지주사 전환을 추진하면서 오버행(대량 대기매물) 이슈를 우려해 우리카드와 우리종금의 자회사 편입 작업을 뒤로 미뤄 둬서다. 지주사 전환 당시 이 두 회사를 우리금융의 자회사로 편입시키려면 우리은행이 보유한 이 두 회사의 지분을 우리금융에 넘기고 대신 우리금융 지분을 받아야 했다. 이 경우 관련 법령에 따르면 지주 자회사인 우리은행은 모회사인 우리금융 지분을 취득한 지 6개월 안에 이를 매각해야 한다. 우리카드는 규모가 커 주식이전 대가로 우리은행이 받게 될 지주사의 지분이 전체 지주사 주식의 10%대 수준으로, 이 정도 물량이 시장에 매물로 나오면 우리금융의 주가 하락은 불가피하다. 우리은행은 우리카드와 우리종금의 지분을 각각 100%, 59.8% 보유하고 있다. 우리금융은 다음달 13일 주식을 재상장하고서 상반기 내에 이 두 회사의 자회사 편입을 추진할 계획이다. 손태승 우리금융 회장 겸 우리은행장은 이날 기자간담회에서 두 회사의 자회사 편입 방법을 밝혔다. 아직 확정된 것은 아니라고 하면서도 우리카드는 50%는 지주사 주식, 50%는 현금으로 매입하고, 우리종금은 전액 현금으로 인수하겠다고 했다. 현재 표준등급법으로 돼 있는 자산 위험도 평가 방법을 내부등급법으로 바꾸는 것도 큰 숙제다. 우리금융은 지주사 체제로 전환하는 과정에서 관련 법령에 따라 기존 내부등급법을 표준등급법으로 변경했다. 금융회사 자체 신용평가 시스템으로 산출하는 내부등급법 대신 금융회사 전체 평균을 적용하는 표준등급법을 쓰면 위험가중치가 높아져 자본비율이 하락한다. 단순한 평가 방식의 변경만으로 우리금융의 국제결제은행(BIS) 비율이 3.8%포인트가량 떨어지는 것으로 추산됐다. BIS 비율이 낮으면 인수·합병(M&A)용 실탄을 마련하기 위해 채권을 발행하는 것이 부담되고, 위험자산이 많은 금융회사를 사들이기도 어렵다. 지주사로 변모해 본격적으로 덩치를 키워야 할 우리금융 입장으로서는 때아닌 걸림돌인 셈이다. 손 회장이 올해 규모가 작은 M&A를 추진하는 배경으로 내부등급법 전환 문제를 들기도 했다. 우리금융은 현재 금융당국과 협의해 내부등급법으로 다시 돌려놓으려고 하고 있다. 단, 올해 재무제표가 확정된 내년 3월 이후에야 내부등급법 전환을 논의할 수 있다. 1년간은 표준등급법을 적용해야 해서다. 우리금융의 가장 큰 숙제이자 주 업무는 종합금융그룹으로서 포트폴리오를 재편하는 일이다. 우리금융은 우리은행의 자산 비중이 98%에 달해 '무늬만' 금융그룹이라고 할 수 있다. 비은행 부문을 키워야 종합금융그룹으로서 위상을 확보할 수 있다. 우리금융이 당장 염두에 두고 있는 분야는 증권, 자산운용, 부동산신탁이다. 지난해 5월 지주사 전환을 추진하면서 이 세 분야를 언급한 바 있다. 손 회장은 이날 간담회에서 저축은행을 새롭게 꼽기도 했다. 증권은 규모가 제법 클 수 있어 "만약 올해 인수 못하면 공동으로 지분투자하는 방법을 찾으려고 한다"고 했다. 일단 다른 회사와 같이 지분을 투자한 뒤 내부등급법 전환 문제를 해결해 지분비율이 높아지는 내년에 추가로 지분을 늘려 인수하는 방안이다. 증권은 당장 은행과 시너지를 낼 수 있는 분야다. 다른 은행은 증권업무와 은행업무를 동시에 볼 수 있는 복합점포를 운영하고 있기도 하다. 손태승 우리금융 회장 겸 우리은행장이 IB(투자은행) 분야를 강조하고 있어 증권사는 우리금융의 우선 공략 대상이 될 것으로 관측된다. 단, 표준등급법에 발목이 잡힌 상황에서 규모가 큰 증권사를 사들이기 위한 자금을 마련할 수 있을지는 미지수다. 손자회사인 우리종금을 증권사로 전환하는 방안이 대안이 될 수도 있다. 자산운용이나 부동산신탁은 내로라하는 업체의 규모가 크지 않아 우리금융이 크게 무리하지 않고서도 진출할 수 있는 분야다. pseudojm@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
2019.01.14
[국내]
양산 공장 에너지저장장치서 불…6억5천만원 재산 피해
양산 공장 에너지저장장치서 불…6억5천만원 재산 피해 에너지저장장치서 화재 잇따라…정부, 정밀 안전점검 권고 (양산=연합뉴스) 김선경 기자 = 14일 오전 7시 30분께 경남 양산시 한 전기·전자 등 분야 원재료 제조공장의 에너지저장장치(ESS)에서 불이 났다. 불은 공장 변전실 90㎡가량을 태우고 6억5천만원 상당(소방서 추산) 재산 피해를 낸 뒤 50분 만에 꺼졌다. 다행히 인명피해는 없었다고 소방당국은 설명했다. 소방당국은 ESS에서 불이 시작한 것으로 보고 정확한 화재 원인을 조사하고 있다. 생산된 전기를 배터리에 저장했다가 필요할 때 내보내는 장치인 ESS는 최근 전국에서 원인을 알 수 없는 화재가 잇따라 안정성 우려가 제기된 바 있다. 정부는 지난달 모든 ESS 사업장에 대해 정밀 안전점검을 마친 뒤 ESS를 가동할 것을 권고한 바 있다. ksk@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지> 양산 공장 에너지저장장치서 불…6억5천만원 재산 피해 에너지저장장치서 화재 잇따라…정부, 정밀 안전점검 권고 (양산=연합뉴스) 김선경 기자 = 14일 오전 7시 30분께 경남 양산시 한 전기·전자 등 분야 원재료 제조공장의 에너지저장장치(ESS)에서 불이 났다. 불은 공장 변전실 90㎡가량을 태우고 6억5천만원 상당(소방서 추산) 재산 피해를 낸 뒤 50분 만에 꺼졌다. 다행히 인명피해는 없었다고 소방당국은 설명했다. 소방당국은 ESS에서 불이 시작한 것으로 보고 정확한 화재 원인을 조사하고 있다. 생산된 전기를 배터리에 저장했다가 필요할 때 내보내는 장치인 ESS는 최근 전국에서 원인을 알 수 없는 화재가 잇따라 안정성 우려가 제기된 바 있다. 정부는 지난달 모든 ESS 사업장에 대해 정밀 안전점검을 마친 뒤 ESS를 가동할 것을 권고한 바 있다. ksk@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
2019.01.14
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고려아연, 울산 사회공헌기금으로 10억 쾌척
고려아연, 울산 사회공헌기금으로 10억 쾌척 (울산=연합뉴스) 장영은 기자 = 고려아연이 올해도 지역 내 어려운 이웃을 위한 기부를 이어가고 있다. 고려아연은 14일 울산시청에서 송철호 시장과 백순흠 고려아연 온산제련소장, 한시준 울산사회복지공동모금회장 등이 참석한 가운데 울산 사회공헌기금으로 10억원을 전달하는 행사를 열었다. 고려아연은 2001년부터 해마다 이웃돕기 성금 기탁을 하고 있다. 고려아연은 평소 지역사회 복지 증진과 사회공헌활동에 많은 관심을 갖고 사회복지기관과 저소득 계층을 위한 명절 과일 지원, 복지서비스 및 프로그램 지원, 기타 복지 사각지대 생계비, 의료비, 주거비 지원 등에 앞장섰다. 백순흠 고려아연 온산제련소장은 "매년 지역사회와 어려운 이웃 삶의 질 향상을 위한 나눔을 이어갈 수 있어서 기쁘다"며 "앞으로도 지역사회와 함께 더불어 성장하는 기업이 되도록 꾸준히 관심을 가지겠다"고 말했다. 한시준 울산사회복지공동모금회 회장은 "고려아연의 이웃 사랑에 힘입어 손길이 필요한 이웃에게 희망을 나눠줄 수 있도록 힘쓰겠다"고 말했다. 1974년 8월 설립된 고려아연은 창립 30여년 만에 아연뿐만 아니라 금, 은, 동, 희소금속 분야에 이르기까지 18개 종류에 이르는 비철금속 100만여 t을 생산하는 종합 비철금속 제련회사로 성장했다. 아연, 연, 동 제련공정을 유기적으로 통합한 제련 시스템을 한 공장에서 갖췄다. young@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지> 고려아연, 울산 사회공헌기금으로 10억 쾌척 (울산=연합뉴스) 장영은 기자 = 고려아연이 올해도 지역 내 어려운 이웃을 위한 기부를 이어가고 있다. 고려아연은 14일 울산시청에서 송철호 시장과 백순흠 고려아연 온산제련소장, 한시준 울산사회복지공동모금회장 등이 참석한 가운데 울산 사회공헌기금으로 10억원을 전달하는 행사를 열었다. 고려아연은 2001년부터 해마다 이웃돕기 성금 기탁을 하고 있다. 고려아연은 평소 지역사회 복지 증진과 사회공헌활동에 많은 관심을 갖고 사회복지기관과 저소득 계층을 위한 명절 과일 지원, 복지서비스 및 프로그램 지원, 기타 복지 사각지대 생계비, 의료비, 주거비 지원 등에 앞장섰다. 백순흠 고려아연 온산제련소장은 "매년 지역사회와 어려운 이웃 삶의 질 향상을 위한 나눔을 이어갈 수 있어서 기쁘다"며 "앞으로도 지역사회와 함께 더불어 성장하는 기업이 되도록 꾸준히 관심을 가지겠다"고 말했다. 한시준 울산사회복지공동모금회 회장은 "고려아연의 이웃 사랑에 힘입어 손길이 필요한 이웃에게 희망을 나눠줄 수 있도록 힘쓰겠다"고 말했다. 1974년 8월 설립된 고려아연은 창립 30여년 만에 아연뿐만 아니라 금, 은, 동, 희소금속 분야에 이르기까지 18개 종류에 이르는 비철금속 100만여 t을 생산하는 종합 비철금속 제련회사로 성장했다. 아연, 연, 동 제련공정을 유기적으로 통합한 제련 시스템을 한 공장에서 갖췄다. young@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
2019.01.14
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넥슨 매각설 후폭풍…"이번 기회에 게임산업정책 변해야"
넥슨 매각설 후폭풍…"이번 기회에 게임산업정책 변해야" 콘텐츠미래융합포럼 토론회…"넥슨, 국내외 기업에 부분 매각이 이상적" (서울=연합뉴스) 채새롬 기자 = 넥슨 창업주인 김정주 NXC 대표의 지분 매각설을 두고 후폭풍이 거세다. 업계에서는 게임산업 성장 정체와 정부 규제정책, 개인 관심사 변화 등이 이유로 꼽히는 가운데 이번 기회에 게임산업에 대한 비합리적인 규제가 개선돼야 한다는 지적이 나온다. 14일 서울 여의도 국회의원회관에서 콘텐츠미래융합포럼 주최로 열린 '넥슨 매각사태 : 그 원인과 대안은 무엇인가' 토론회에서 김병관 더불어민주당 의원은 "게임산업을 사행산업으로 보는 시각과 규제를 개선하지 않으면 비슷한 일이 지속적으로 발생할 것"이라고 말했다. 김 의원은 넥슨, 한게임 등을 거쳐 벤처기업 ㈜솔루션홀딩스를 공동창업했고, NHN게임스 대표이사, 웹젠[069080] 대표이사와 이사회 의장을 지냈다. 그는 본인인증, 결제 금액 상한선 등의 게임 규제가 사행산업성 규제라고 언급했다. 김 의원은 "규제가 회사 매각의 원인이라고 볼 수는 없지만, 게임산업에 씌워져 있는 굴레에 대해 진지하게 고민해야 할 때"라며 "적절한 수준의 청소년 보호 조치 외에 한국에만 있는 규제 등에 대해서는 합리적인 개선 방안이 마련돼야 한다"고 주장했다. 업계에서도 비슷한 의견이 나왔다. 황성익 한국모바일게임협회장은 "게임업체가 고용·수익을 상당히 창출하는데도 존경받는 영화인은 있어도 존경받는 게임인은 없다"며 "국내에서는 규제에 막혀 블록체인 등 새로운 도전을 할 수 없는 경우가 많다. 규제 철폐를 강력하게 요청한다"고 강조했다. 이날 토론회에서는 넥슨 매각을 둘러싼 여러 시나리오에 대한 분석도 이뤄졌다. 위정현 중앙대 교수(한국게임학회장)는 "일부 지분은 넷마블[251270] 등 국내 기업에, 일부 기업은 디즈니 등 해외 콘텐츠 기업에 매각하는 것이 넥슨의 경쟁력을 강화하면서 국내 게임업계에도 가장 이상적인 방안"이라고 진단했다. 그는 텐센트에 매각하거나, 텐센트가 포함된 컨소시엄에 매각하는 것, 매각에 실패하고 현상 유지를 하는 것 등을 시나리오로 함께 제시하고 시나리오 선택 과정에서 여론 추이가 중요한 역할을 할 것으로 봤다. 김정수 명지대 교수는 "텐센트나 넷이즈 같은 중국 업체는 중국 정부의 규제 때문에 시장이 얼어붙은 상황에서 이만한 투자를 진행할 상황이 안될 것"이라며 "결론적으로는 당장 넥슨을 살 수 있는 곳이 없을 것 같다"고 내다봤다. 김 교수는 "넥슨이 이번 기회를 계기로 디즈니나 국내외 파트너를 통해 포트폴리오를 확장, 전 세계 글로벌 기업으로 발돋움할 수 있는 좋은 도약의 기회로 삼을 수 있어야 한다"고 제언했다. 정부와 업계의 적극적인 대처가 필요하다는 지적도 나왔다. 위 교수는 "정부는 셧다운제, 게임을 마약과 동류로 보는 질병코드 도입 등을 폐기하고 성장과 규제 정책을 제로베이스에서 재검토해야 한다"며 "업계에서는 공격적으로 게임을 개발하고 혁신적 흐름을 만들어야 한다"고 말했다. srchae@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지> 넥슨 매각설 후폭풍…"이번 기회에 게임산업정책 변해야" 콘텐츠미래융합포럼 토론회…"넥슨, 국내외 기업에 부분 매각이 이상적" (서울=연합뉴스) 채새롬 기자 = 넥슨 창업주인 김정주 NXC 대표의 지분 매각설을 두고 후폭풍이 거세다. 업계에서는 게임산업 성장 정체와 정부 규제정책, 개인 관심사 변화 등이 이유로 꼽히는 가운데 이번 기회에 게임산업에 대한 비합리적인 규제가 개선돼야 한다는 지적이 나온다. 14일 서울 여의도 국회의원회관에서 콘텐츠미래융합포럼 주최로 열린 '넥슨 매각사태 : 그 원인과 대안은 무엇인가' 토론회에서 김병관 더불어민주당 의원은 "게임산업을 사행산업으로 보는 시각과 규제를 개선하지 않으면 비슷한 일이 지속적으로 발생할 것"이라고 말했다. 김 의원은 넥슨, 한게임 등을 거쳐 벤처기업 ㈜솔루션홀딩스를 공동창업했고, NHN게임스 대표이사, 웹젠[069080] 대표이사와 이사회 의장을 지냈다. 그는 본인인증, 결제 금액 상한선 등의 게임 규제가 사행산업성 규제라고 언급했다. 김 의원은 "규제가 회사 매각의 원인이라고 볼 수는 없지만, 게임산업에 씌워져 있는 굴레에 대해 진지하게 고민해야 할 때"라며 "적절한 수준의 청소년 보호 조치 외에 한국에만 있는 규제 등에 대해서는 합리적인 개선 방안이 마련돼야 한다"고 주장했다. 업계에서도 비슷한 의견이 나왔다. 황성익 한국모바일게임협회장은 "게임업체가 고용·수익을 상당히 창출하는데도 존경받는 영화인은 있어도 존경받는 게임인은 없다"며 "국내에서는 규제에 막혀 블록체인 등 새로운 도전을 할 수 없는 경우가 많다. 규제 철폐를 강력하게 요청한다"고 강조했다. 이날 토론회에서는 넥슨 매각을 둘러싼 여러 시나리오에 대한 분석도 이뤄졌다. 위정현 중앙대 교수(한국게임학회장)는 "일부 지분은 넷마블[251270] 등 국내 기업에, 일부 기업은 디즈니 등 해외 콘텐츠 기업에 매각하는 것이 넥슨의 경쟁력을 강화하면서 국내 게임업계에도 가장 이상적인 방안"이라고 진단했다. 그는 텐센트에 매각하거나, 텐센트가 포함된 컨소시엄에 매각하는 것, 매각에 실패하고 현상 유지를 하는 것 등을 시나리오로 함께 제시하고 시나리오 선택 과정에서 여론 추이가 중요한 역할을 할 것으로 봤다. 김정수 명지대 교수는 "텐센트나 넷이즈 같은 중국 업체는 중국 정부의 규제 때문에 시장이 얼어붙은 상황에서 이만한 투자를 진행할 상황이 안될 것"이라며 "결론적으로는 당장 넥슨을 살 수 있는 곳이 없을 것 같다"고 내다봤다. 김 교수는 "넥슨이 이번 기회를 계기로 디즈니나 국내외 파트너를 통해 포트폴리오를 확장, 전 세계 글로벌 기업으로 발돋움할 수 있는 좋은 도약의 기회로 삼을 수 있어야 한다"고 제언했다. 정부와 업계의 적극적인 대처가 필요하다는 지적도 나왔다. 위 교수는 "정부는 셧다운제, 게임을 마약과 동류로 보는 질병코드 도입 등을 폐기하고 성장과 규제 정책을 제로베이스에서 재검토해야 한다"며 "업계에서는 공격적으로 게임을 개발하고 혁신적 흐름을 만들어야 한다"고 말했다. srchae@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
2019.01.14
[국내]
서울 일부 구청 "단독주택 공시가 너무 많이 올렸다" 우려 표명
서울 일부 구청 "단독주택 공시가 너무 많이 올렸다" 우려 표명 서초구·강남구 등 5개 구청, 국토부에 공시가격 조정 요청 (서울·세종=연합뉴스) 서미숙 윤종석 기자 = 올해 고가 단독주택 공시가격의 대폭 인상이 예고된 가운데 서울 서초구 등 일부 구청들이 국토교통부에 공시가 인상 폭이 너무 크다며 우려를 표명한 것으로 알려졌다. 14일 국토부와 서울 일부 구청들에 따르면 최근 서초구와 강남구를 비롯한 서울의 5개 구청이 세종시 국토부 청사에 찾아와 표준단독주택 공시 예정 가격이 지나치게 높다며 조정해 줄 것을 요청했다. 앞서 국토부와 한국감정원은 지난달 19일 표준 단독주택 22만호의 공시 예정가격을 인터넷을 통해 공개했다. 분석 결과 용산구 이태원과 한남동, 강남구 삼성동, 서초구 방배동 등 부촌에서 공시가격이 작년에 비해 50% 이상 크게 뛰는 주택이 속출했지만 수도권 저가 주택과 지방 주택은 인상폭이 낮은 것으로 나타났다. 모 구청 관계자는 "공시가격 형평성을 제고한다는 취지로 공시가격을 올렸는데 너무 한꺼번에 가격을 많이 올려 주민들이 적잖은 세금 부담을 지게 됐다"며 "이와 관련해 감정원에 의견을 제시하면서 주무 부처인 국토부에도 주민들의 우려를 전달한 것"이라고 말했다. 국토부 관계자는 "최근 서울의 일부 구청 관계자로부터 공시가격과 관련한 의견을 청취했다"며 "일부 지역의 공시가격을 올리는 것은 공시가격 형평성과 균형성을 확보하기 위한 조치로, 서민층의 부담은 생기지 않도록 할 것"이라고 말했다. banana@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지> 서울 일부 구청 "단독주택 공시가 너무 많이 올렸다" 우려 표명 서초구·강남구 등 5개 구청, 국토부에 공시가격 조정 요청 (서울·세종=연합뉴스) 서미숙 윤종석 기자 = 올해 고가 단독주택 공시가격의 대폭 인상이 예고된 가운데 서울 서초구 등 일부 구청들이 국토교통부에 공시가 인상 폭이 너무 크다며 우려를 표명한 것으로 알려졌다. 14일 국토부와 서울 일부 구청들에 따르면 최근 서초구와 강남구를 비롯한 서울의 5개 구청이 세종시 국토부 청사에 찾아와 표준단독주택 공시 예정 가격이 지나치게 높다며 조정해 줄 것을 요청했다. 앞서 국토부와 한국감정원은 지난달 19일 표준 단독주택 22만호의 공시 예정가격을 인터넷을 통해 공개했다. 분석 결과 용산구 이태원과 한남동, 강남구 삼성동, 서초구 방배동 등 부촌에서 공시가격이 작년에 비해 50% 이상 크게 뛰는 주택이 속출했지만 수도권 저가 주택과 지방 주택은 인상폭이 낮은 것으로 나타났다. 모 구청 관계자는 "공시가격 형평성을 제고한다는 취지로 공시가격을 올렸는데 너무 한꺼번에 가격을 많이 올려 주민들이 적잖은 세금 부담을 지게 됐다"며 "이와 관련해 감정원에 의견을 제시하면서 주무 부처인 국토부에도 주민들의 우려를 전달한 것"이라고 말했다. 국토부 관계자는 "최근 서울의 일부 구청 관계자로부터 공시가격과 관련한 의견을 청취했다"며 "일부 지역의 공시가격을 올리는 것은 공시가격 형평성과 균형성을 확보하기 위한 조치로, 서민층의 부담은 생기지 않도록 할 것"이라고 말했다. banana@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
2019.01.14
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